技术部考核流程方案

一、考核周期与责任人矩阵

周度考核流程

要素	说明
执行时间	每周一10:00前完成考核
主考核人	宏伟
复核人	青棠、大树
数据来源	每周任务节点表 + OA系统周报日报
输出物	周考核表
公示方式	内部群通知月考核结果

月度考核流程

要素	说明
数据统计日	每月最后一天完成考核
终审截止时间	次月1日10:00前
主考核人	宏伟
复核人	青棠、大树
数据来源	当月每周考核表 + OA系统周报日报
输出物	月考核表
公示方式	内部群通知月考核结果

二、多维考核指标体系

1. 任务考核（80%权重）

• 数据来源

  • 周考核表、月度考核表

• 统筹人员

  • 宏伟

• 考核系数计算式
  任务总分 = 基准值80分 - 未完成次数 * 5

2. 过程考核（20%权重）

• 数据来源

  • OA系统、GIT提交记录

• 统筹人员

  • 清微

• 考核事项

  • 日报规范度
    ✅ 日报填写及工作内同描述完整性检查

    ⚠️ 未完成一次扣5分

  • 周报规范度

    ✅ 周报填写及工作内同描述完整性检查
    ⚠️ 未完成一次扣5分

  • Git提交

    ✅ 每天代码git提交检查 ⚠️ 未完成一次扣5分

• 考核系数计算式
  过程总分 = 基准值20分 - 未完成次数 * 5

3.额外考核分数

​ ⚠️ 对工作过程中出现的问题针对性扣除考核分

​ ⚠️ 对工作过程中表现突出的针对性增加考核分

4.总考核分数计算式

• 总考核分 = 过程考核分 + 任务考核分 + 额外考核分数扣除

5.绩效评定规则

考核总分	绩效
>100分	120%
90分（含）-100分	100%
80分（含）-90分	90%
70分（含）-80分	80%
60分（含）-70分	70%
<60分	50%